怎么样才算是一个合格的、成熟的、靠谱的财务会计人员呢？除了专业能力以外，你还必须知道财会职场不可触犯的九大“天条”。

这九大“天条”也是帮助财务会计人员保护自身安全，提高做事成熟度，完善自身人格的法宝。我按照重要性从高往低进行排序，分享给大家。

01 不利用职务之便为个人谋求私利

财务人员是管钱、管账的岗位，肯定是要接触到收钱、付钱的工作，在有些企业内部控制措施不健全的情况下，有一些财务会计人员就动起歪念，想利用自己的职务之便与外部单位或人员合作，谋求个人的私利，做一些损公肥私、以权谋私、监守自盗、收受贿赂等违法的行为。

一旦触犯了这个天条，你就走上了违法犯罪的道路，为了一点个人私利，你最终不仅丢掉的是工作，很可能面临牢狱之灾，把自己的一生都毁于一旦。

       02 谨言慎行，保守企业机密

做财务会计的职业，你必须养成谨言慎行的职业习惯，你的性格可以内向也可以外向，但你的心里必须有一个底线，必须能够控制住自己的嘴巴。

一是不知道、不清楚的不要瞎说；二是机密内容坚决不说；三是不要胡乱承诺自己有可能做不到的事情。能管住自己的嘴巴是一个人成熟的标志，而对于财务会计人员尤其重要。

       03 不隐瞒企业重大隐患、经营危机或财务风险

财务工作并非直接为企业创造利润的不满，更重要的是识别风险、警示风险、控制风险的职能，所以一旦发现企业存在重大安全隐患，或者经营出现重大危机的事情，或者企业的财务风险大幅提升，一定不要隐瞒，一定不要报着“多一事不如少一事”的吃瓜群众的心态不管不顾，要立即向自己的直属上级或者更高层领导汇报。

无论你是打工者还是股东，无论你职位高低，无论你收入高低，无论你对老板、对企业有多大的怨恨，危急关头你必须挺身而出，这不仅是职业素养的表现，也是做人的底线。

04 不要轻易趟“合理避税”这个浑水

很多企业的老板都会要求财务部进行“合理避税”，所谓的“合理避税”有很多是踩着违法的边沿进行的。甚至有企业要求财务做两套账，一套真实的，对内用，另一套假账，对外报税用，以此来“避税”。

也有企业老板要求将一部分收入不入账，或者虚增成本费用，从而达到“避税”的目的。甚至有企业直接购买发票来冲抵增值税或费用。财务会计人员不要轻易为老板出谋划策，进行“合理避税”，如果要做，一定要按照税法要求来做，非法手段坚决不能做。

充分利用税收优惠政策是最好的节税，其他歪门邪道最好不要碰。偷税漏税看似为老板降低了税费支出，一旦出了问题，可能财务负责人会受到行政或刑事处分，结果会得不偿失。

05 不要与其他人员结成同盟，拉帮结派

财务部门的直接上级一般就是公司的实际控制人，最重要的是维护好与老板的关系，保持自身的独立性，但不要轻易与其他部门的人结成所谓的“攻守同盟”。

财务部一般掌握着公司的一些重要的财务信息或其他机密信息，而且一般也有资金支付的审核把关权力，其他部门的人之所以和你结成“同盟”，很显然是想利用你为他们服务。一旦与他们结成同盟，将来很多涉及到“同盟”的财务决策都会受到掣肘，很可能会被裹挟进危险的陷阱。

财务人员需要与其他部门搞好关系，但不要“结盟”，否则后患无穷。

06 做事不能没有原则和底线

一个人是否成熟的一个标准就是做事有没有自己的原则，同样，财务人员做事也必须有自己的原则和底线。你不需要一定做个恶人，但也不能做没有原则的“老好人”。

财务人员如果没有原则，什么都无所谓，什么都同意，那财务工作还怎么开展。不合规、不符合流程的该拒绝必须拒绝，不合理的要求该说“不”就必须说。只有这样，财务部的工作才能引导其他部门按照你的要求做，别人才会信服你。“差不多先生”会害了你，无原则地“老好人”同样后患无穷。

07 不要擅自决策

财务人员更多的时候是执行者不是决策者，一定要搞清自己的定位，不该自己决策的事情一定要向上请示，千万不要妄自决策，否则一旦除了问题，你自己吃不了兜着走。

所以，对于财务人员，无论是财务负责人还是普通会计人员，都要清楚自己的角色，不该做决定的你就不要做，及时请示才是正确的选择。

08 不要刻意表现“忠诚”

有些老板为了控制公司的高管、中层管理者或员工，有时候喜欢通过一些心腹监视这些人，并把这当作一个管理的手段。财务人员，无论是财务管理者还是一般财务人员，最好不要充当这样的角色。

财务工作本身具有监督、控制的职责，但是这个监督只限于财务管理、资金管理、风险管理等，你只需做好自身的工作，其他部门人员对老板究竟是何态度和意见你无需操心。你如果把这种“心腹”的角色带到工作中，刻意的表现对老板的忠诚，只会惹祸上身。

09 不要固步自封、画地为牢

财务会计人员经常不愿意参与财务部以外的工作，其实财务人员之所以价值得不到提升，很多时候就是把思维、眼光局限在“财务会计”这一亩三分地了。

你必须大胆地、积极地参与企业看起来与财务无关的经营管理活动，参与得越多，你的视野越开阔，你财务管理的思路越开阔，你的能力提升的越快，财务管理的价值越高。

所以，财务人员不要固步自封、画地为牢，必须渗透到整个企业经营管理中去。